陈李权:质量管理的系统升级让企业从质量改进中受益

11月23日,由国家质量监督总局、山西省人民政府和国家认可局主办,由中国机械工业联合会、太原重工有限公司、山西省质量技术监督局、山西出入境检验检疫局主办的“质量管理体系升级行动推进会议”在太原举行。 经济日报-中国经济网在线直播 图为中国石化股份有限公司九江分公司副总经理陈李权。 《经济日报》-中国经济网太原11月23日-11月23日,由国家质量监督检验检疫总局、山西省人民政府和国家认证监督委员会主办的质量管理体系升级促进会召开。中国石油化工股份有限公司九江分公司副总经理陈李权表示,创建质量管理体系认证的“升级版”,促进质量管理体系认证体系的系统升级,将使所有相关方受益于质量改进。 九江石化有限公司创新实施系统集成,引导全体员工全方位、全过程参与质量管理,促进企业质量管理水平的有效提高。 以下是讲话的真实记录:亲爱的领导同志们:九江石化是江西唯一的中央政府大型石化企业。公司原油加工能力1000万吨/年,主要生产单位80多个,员工总数2600多人。 多年来,九江石化构建了基于过程方法的集成管理系统,集成创新,实践效果显著,提高了企业的综合管理效率。 一、管理体系建设创新发展历程九江石化一直致力于管理体系建设。20世纪90年代末通过了ISO9002质量体系认证。到2009年,公司在北京三星9000认证中心的指导和协助下,以ISO9000系列标准的管理理念、原则和方法为基础,建立并实施了集约化、集成化的管理体系。被评为国家管理现代化和创新成果。 “十二五”期间,公司全力培育“绿色低碳”和“智能工厂”两大核心竞争优势,推进“两个现代化”的深度融合,打造九江石化特色管理模式,其主要内容是构建一体化体系。“十三五”以来,公司将促进发展的立足点转向提高质量和效率,强调“着力提高发展质量和效率”,开展质量改进行动。 2.管理系统认证升级成果1。管理系统集成成功实践的新飞跃 质量管理体系、环境管理体系等七项国家标准、中石化四项标准、其他专业管理、党群工作等企业管理要素有机整合为一个体系,形成一套支持全面管理的体系文本,解决了“九龙治水”多系统并存、基层单位苦苦挣扎等诸多问题。同时,将党群工作纳入系统管理,以适应新形势下党建工作的要求,实现管理系统整体整合的新跨越。 2.企业管理绩效有了很大提高 企业管理更有效率。近年来,公司主要生产设施增加了12个单位,下属单位减少了8个单位,生产能力翻了一番,劳动力减少了约1/3。 公司的经营业绩有了显著改善,公司将在2015年扭亏为盈。2016年利润为19.15亿元,为公司历史最高水平。今年,该公司提前3个月完成了年度利润目标,关键技术和经济指标创出新高。 汽油和柴油产品不断升级和更换,提前到达国家要求的时间节点;多年来,公司产品合格率达到100% 企业的声誉和声誉明显提高,第四次荣获“国家文明单位”称号。企业外部环境全面改善,企业整体精神面貌焕然一新。 3.“两大”核心竞争优势充分体现 公司在石化流程行业开展的“智能工厂”试点建设取得成功,在提高生产运营敏捷优化、本质安全环保、质量过程控制等方面发挥了巨大作用,实现了传统石化企业的质量提升、效率提升、转型升级发展。 2015年,作为中国石化行业唯一的企业,公司首次被国家工业和信息化部选为“智能制造试点示范企业”。 2017年,公司先后被国家工业和信息化部授予“绿色工厂”称号和实施双向集成管理系统示范企业。 第三,计划质量管理升级行动的下一步。九江石化公司将继续贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量升级行动的指导意见》的要求。九江石化公司将与北京三星9001认证中心一道,以质量管理体系标准(GB/T 19001/ISO 9001)的变化为契机,通过运行系统高效的集成管理体系,推动企业质量管理的升级,全面实施“质量管理体系认证升级版”。 Xi总书记在党的十九大报告中指出,供给侧结构改革的主要方向是提高供给体系的质量,完善供给体系的核心任务是全面提高产品和服务质量。 九江石化将努力全面提高质量,为深化供应方面的结构改革做出应有的贡献。谢谢!

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